{"id":2272,"date":"2021-03-17T13:22:16","date_gmt":"2021-03-17T13:22:16","guid":{"rendered":"http:\/\/test-ikf.online\/?page_id=2272"},"modified":"2021-07-01T10:54:15","modified_gmt":"2021-07-01T10:54:15","slug":"1996-nebenjob-vater-und-hausmann","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ikf.ac.at\/en\/schwerpunkte\/cleavages\/gender\/1996-nebenjob-vater-und-hausmann","title":{"rendered":"1996: “Nebenjob Vater und Hausmann?” Wie betriebliche Strukturen innerfamili\u00e4res Engagement von M\u00e4nnern behindern"},"content":{"rendered":"
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Project management:<\/td>\nUniv.-Prof. Dr. Anton Pelinka<\/td>\n<\/tr>\n
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Implementation:<\/td>\nMag. Helga Amesberger
\nMag. Katharina Demel
\nDr. Ilse K\u00f6nig
\nDSA Christina Radner<\/td>\n<\/tr>\n
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Funded by:<\/td>\nBundesministerium f\u00fcr Jugend und Familie
\nBundesministerin f\u00fcr Frauenangelegenheiten<\/td>\n<\/tr>\n
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Completed in:<\/td>\nDezember 1996<\/td>\n<\/tr>\n
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<\/td>\n\u00a0 Projektbericht (Kurzfassung) zum Download<\/a><\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n
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Ausgangspunkt der Studie ist, da\u00df es neben einem fehlenden Bewu\u00dftsein seitens der M\u00e4nner eine Reihe struktureller Faktoren gibt, die eine aktive Mitarbeit im Haushalt und in der Familie behindern. Einen solchen strukturellen Faktor stellen sicherlich die arbeitsorganisatorischen Rahmenbedingungen der Berufswelt dar. Diese \u2013 bislang in bezug auf M\u00e4nner kaum beachtet und untersucht \u2013 stehen im Mittelpunkt des Forschungsprojektes. Ausgehend von der Annahme, da\u00df bei einem “Normalarbeitsverhalten” aufgrund von Arbeitszeitverteilung, \u00dcberstunden, Weiterbildung au\u00dferhalb der Arbeitszeit etc. auch f\u00fcr M\u00e4nner Beruf und Familie nur schwer zu vereinbaren sind, ergeben sich insbesondere zwei thematische Schwerpunkte:<\/p>\n

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    Erfassung bestehender betrieblicher Strukturen und deren \u00dcberpr\u00fcfung in Hinblick auf ihre Vereinbarkeit mit Familienarbeit sowie das Problembewu\u00dftsein seitens des Personalmanagements, der Personalvertretung und der m\u00e4nnlichen Besch\u00e4ftigten.<\/p>\n

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    W\u00fcnsche, Vorstellungen und Erwartungen der m\u00e4nnlichen Besch\u00e4ftigten in bezug auf die Arbeitszeitorganisation.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    Als methodischen Zugang w\u00e4hlten wir einen Methodenmix:<\/p>\n

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      Erhebung firmenspezifischer Daten (z.B. Anzahl der m\u00e4nnlichen und weiblichen Besch\u00e4ftigten, Karenzierungen nach Geschlecht, Angaben zur Arbeitszeit). 15 Wiener Firmen aus verschiedensten Branchen (elf aus dem Dienstleistungsbereich und vier Gewerbebetriebe) konnten f\u00fcr die Mitarbeit an der Studie gewonnen werden.<\/p>\n

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      Quantitative Erhebung. Es wurde eine standardisierte Fragebogenerhebung unter m\u00e4nnlichen Besch\u00e4ftigten mit Kindern zwischen 0 und 15 Jahren durchgef\u00fchrt; 603 Frageb\u00f6gen wurden verteilt und 140 bis zum Stichtag beantwortet.<\/p>\n

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      Qualitative Erhebung. Insgesamt f\u00fchrten wir 41 Interviews mit VertreterInnen des Personalmanagements und der Personalvertretung sowie mit m\u00e4nnlichen Besch\u00e4ftigten der untersuchten Betriebe.<\/p>\n

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      ExpertInnenworkshop. Geladen zu diesem Arbeitskreis waren ExpertInnen aus verschiedenen Ministerien, diverser Interessensvertretungen, aus dem Wissenschaftsbereich und den Betrieben. 15 ExpertInnen nahmen daran teil.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

      Viele ArbeitgeberInnen glauben, da\u00df die Besch\u00e4ftigten ihrer Unternehmen keine allzu gro\u00dfen Schwierigkeiten haben, Berufs- und Familienarbeit miteinander zu vereinbaren. Aber ca. drei Viertel der befragten Arbeitnehmer geben an, manchmal oder h\u00e4ufig Schwierigkeiten damit zu haben. Als ein wesentlicher Faktor f\u00fcr die Vereinbarkeit von Berufs- und Familienarbeit stellt sich das Vorhandensein von Gestaltungsm\u00f6glichkeiten bei der Arbeitszeit heraus. Zusammenfassend kann gesagt werden, da\u00df flexible Arbeitszeitregelungen, wie wir sie in den untersuchten Firmen vorgefunden haben, tendenziell eher die Vereinbarkeit von Beruf und Familie erm\u00f6glichen als der Wechsel- oder Schichtdienst. Jedoch gibt es auch bei einer relativ freien Gestaltungsm\u00f6glichkeit der Arbeitszeit einige intervenierende Variablen, die Vereinbarungsleistungen erschweren bzw. behindern. Eine solche ist die, in manchen Firmen anzutreffende, Erwartung der jederzeitigen Verf\u00fcgbarkeit der ArbeitnehmerInnen oder die Erwartung, da\u00df die Besch\u00e4ftigten die Arbeitszeit prim\u00e4r nach den Bed\u00fcrfnissen des Betriebes einteilen. Eine Personalpolitik, die mit der geringstm\u00f6glichen Anzahl von Besch\u00e4ftigten zu arbeiten versucht, spielt dabei ebenfalls eine wesentliche Rolle, da\u00df Familie und Beruf schwer miteinander zu vereinbaren sind. Au\u00dferdem tr\u00e4gt das starre Rollenverhalten der M\u00e4nner dazu bei, da\u00df sie Freir\u00e4ume in der Arbeitszeitgestaltung nicht wahrnehmen.<\/p>\n<\/div>\n\t\t<\/div><\/div>

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